2008年元月1日至3日，江苏江中集团2008年元旦工作会议在集团培训中心举行。集团领导班子成员和各土建分公司正副总经理（大项目经理），各专业公司董事长（执行董事），各下属公司党支部书记、技术、安全、经济、财务负责人，总公司部（室）全体人员参加了会议。
会议由集团党委副书记、有限公司总裁沈岳主持。
这次会议的主要任务是：全面回顾总结2007年的主要工作；客观分析国家宏观调控和集团发展面临的形势，研究确定集团2008年工作任务和工作举措；部署年终分配工作，确保集团和谐稳定；组织动员全体干部职工同心同德、集思广益、奋力拼搏，为2008年开好头，起好步，实现集团又好又快发展而奋斗。
会上，集团董事局主席、党委书记沈良兵作了题为《学赶先进 跨越发展》的报告（全文另发）。他指出，2007年集团坚持落实科学发展观，推进实施“大建筑、优房产、特多元”的发展战略，遵循“科技型、管理型、多元型、资本型”的发展思路，围绕集团“十一五”期末实现“主业精、副业兴、文化浓、整体强”的奋斗目标，积极应对国家宏观调控的新形势和集团发展面临的新情况，着力巩固优势创特色，奋力拼抢抓机遇，咬定目标争一流，各项主要经济技术指标，再创历史最好水平。回顾一年来的工作，概括起来主要有九个方面的成绩：一是经济指标超历史。2007年集团施工总人数2.3万人, 承建工程169项，施工面积715万平方米，竣工面积266万平方米，预计集团总产值实现50亿元。二是市场覆盖面更广。集团总承包施工、房地产开发、专业公司呈现良好发展态势，经营市场已覆盖到国内20多个大中城市。三是大工程再创纪录。2007年集团总承包施工了一批大工程，18层以上的高层有112幢，10万平方米以上的单体和小区工程项目有16项。四是工程创优成果多。五是组织机构调整加强。六是人才档次在提升。七是多元经济态势好。八是安全管理不断规范。九是党建工作成效大。以上这些成绩的取得，是集团广大干部职工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。面对这些成绩，我们不能自满自大，必须清醒地看到，在发展中还存在着一些不足，在前进中还有较大差距。一是有些同志缺乏创大业、干大事的激情。二是个别公司工程管理不善，造成一定负面影响。三是项目核算考核管理推进不平衡。四是对集团发展考核的硬指标关心不够。五是安全生产形势不容乐观。六是人才工作环境有待重视改善。
他强调，要用十七大精神统领集团发展全局，进一步增强实现2008年目标任务的勇气与信心。2008年，我们的指导思想和奋斗目标是：用十七大精神统领集团发展全局，高举中国特色社会主义理论的伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，按照集团“十一五”期间实施“大建筑、优房产、特多元”的发展战略，突出加快发展主题，注重提升发展质量，优化经济发展方式，打造特色发展优势，确保集团总产值在2007年的基础上递增20%，不断推进集团实现又好又快发展。主要举措有：一是切实解放思想，推动集团加快发展。我们应当看到，国家宏观调控是有周期性的，对建筑和房地产行业带来的影响是有限的。我们是规模企业、特级资质企业，只要积极转变观念，调整发展思路，谋划新的举措，大胆开拓市场，主动应对市场，就能在新一轮发展中再创新业绩；二是立足企业实情，坚持走特色发展道路。我们必须立足企业实情，坚持“以主带副、以副养主、多元经营、全面发展”的思路，实施“大建筑、优房产、特多元”的发展战略，努力实现集团既定发展目标；三是重视自主创新，全面提升集团竞争实力；四是做好资质就位准备，确保验收顺利通过；五是突出清算清帐清欠，盘活资产增强实力；六是建设江中特色文化，优化发展内外环境；七是构建高素质团队，夯实集团发展根基；八是深化考核分配制度改革，强化管理增强效益。
他要求，集团上下要拧成一股绳，劲往一处使，严格遵守执行组织纪律制度。如果这么大的集团企业离开了组织纪律制度做保障，我们的事业就不能发展。每个领导班子成员和管理人员必须学习新知识，用知识武装自己，加强品行修养，争作新的贡献。要始终保持朝气蓬勃的昂扬的奋斗精神，鼓足吃大苦、成大事的干劲，提高工作效率，只有效率提高了，才会有好的经济效益。要集聚社会上各方面的资源，加大筹资投入力度，主动应对宏观调控新形势。没有资金就谈不上投入，没有投入就谈不上发展。我们很早就干高大难工程，企业一直是平稳发展的，因此我们要自信、自立，更要自强不息。股东作为企业高层的法人群体班子，要进一步明确股权和“股职”，做到和谐统一。工程施工要加大科技含量，提高工程质量。要提升经济、经营和财务人员的综合素质，学会算好效益帐，加强考核，明确责任。要强化材料、设备和机械管理工作。有的采购人员拿回扣，收料不实，工地上模板、钢管、扣件损失浪费大，脚手架搭设不美观，机械设备等固定资产流失大，这些现象都必须令行禁止，严肃查处。要共同打造有利于集团发展的硬环境和软环境，关心职工身心健康，抓好安全生产。工地食堂工作人员必须定期进行体检，防止疾病发生。要正确处理企业与政府、企业与银行、企业与百姓的关系，进一步理顺国家、企业、员工的关系，创造更多的财富，上缴国家的税收，搞好企业积累，发放职工工资，造福一方百姓。要严肃纪律，严禁赌博，严禁请客送礼，加大反腐倡廉工作力度，公正合理地做好年终分配工作。
最后，沈主席就催收工程款，确保年终分配资金到位，强化防范管理，确保不出安全事故；搞好年度总结表彰等春节前后的有关工作作了部署。
会议期间，全体与人员观摩了一分公司承建的无锡茂业城和七分公司承建的苏州科技文化艺术中心。看到江中人建造的气势宏伟建筑，大家倍感自豪，更觉得重任在肩，更需奋勇赶超，急创佳绩。
2日，集团党委副书记、有限公司总裁、总经济师沈岳作了安全生产工作报告。他回顾了2007年集团安全生产工作情况，指出了存在的问题，客观分析了问题产生的原因，明确了集团2008年安全工作目标任务，要求集团上下进一步增强安全生产工作责任感和紧迫感，心系安全生产，狠抓安全管理，树立负责一项工程，确保一方平安思想，以扎实的工作作风，有力工作举措，瞄准薄弱环节抓预防，为创建“平安工地”，实现“平安集团”目标而不懈努力奋斗。集团总工程师、有限公司副总裁黄宏成就企业特级资质就位准备工作作了说明。集团董事局秘书长、财务管理部经理、总会计师沈百寿作了财务工作报告。各分公司总经理和专业公司负责人也在会上作了交流发言。