发布时间:2009-01-16 14:02:00 3146次浏览
2008年12月20日至21日,江中集团2008年年终总结工作会议在集团培训中心举行。会议的主要任务是,回顾集团30年发展历程和成就,总结2008年工作,分析集团当前面临的形势,研究确定2009年的目标任务,部署年终分配及春节前后的重点工作,动员集团全体员工振奋精神抢机遇,坚定信念保增长,确保集团又好又快健康发展。 集团党委副书记、有限公司总裁沈岳主持会议。集团领导班子成员,各分公司和专业公司的负责人、党支部正副书记及经济、技术、财务等管理人员,总公司各部室全体人员参加了会议。
集团党委书记、董事局主席沈良兵在会上作重要讲话。讲话分四个部分:一、回顾30年来集团发展历程和成就,倍加珍惜来之不易的发展基础,争创集团新业绩;二、总结2008年工作成绩,客观正确估价自身实力,树立勇往直前的新信念;三、积极应对面临的新形势,咬定发展目标不放松,确保实现规模和效益新增长;四、扎实做好年终分配,强化春节前后重点工作,确保2009年度工作取得新成效。
沈良兵主席说,30年来,江中人胸怀“艰苦创业,为国为民”的理念,把一个乡镇建筑站打造成了拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质,一业为主,多元发展,具有综合优势与实力的省级集团企业,创造了令人惊奇的业绩,为带领农民致富、建设社会主义新农村作出了重要贡献。主要体现在六个方面:铺开了一批市场。目前,经营市场已覆盖到全国20多个大中城市,形成了以建筑施工为主业的“一大片”市场和以房地产开发为主的多元经济 “一条线”产业。各项主要经济技术指标在全省和南通市呈现高位发展态势。培育了一支队伍。集团大力推进“三个一百”人才建设工程,确立了“不唯学历,重在能力”的用人理念,坚持每年在大专院校培养100名青年学生,面向社会招聘100名专业技术人员,企业内部晋升100名技术人员职称。一批政治素质强、工作作风实、业务技术精、懂经营、会管理的人才,被选拔到集团领导班子和各公司管理班子,推动集团赢得了一个又一个发展的机遇。建立了一套机制。2000年,公司按照现代企业管理模式在如皋建筑业率先进行改制,优化了股权结构,完善了企业内部体制机制,实现了经营层控股、管理层持大股的局面,明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成了“同舟共济、风险共担、自主经营、自负盈亏、自我发展”的法人治理机制。成就了一番事业。集团在如皋建筑企业中最早建立了企业党委;建起了三星级宾馆、职工培训中心、荣誉陈列室;创办了企业杂志;率先进行了最彻底的改制;组建了省级集团企业,企业资质晋升为特级资质;总承包的工程获得了中国建筑业的最高荣誉鲁班奖;通过了质量、环境、职业健康安全三标管理体系认证;房地产开发打出了品牌,经济产业结构得到调整,并形成三大发展板块;培育集聚了一批与集团资质、规模、信誉相适应的优秀人才;建立完善了职工福利保障体系。铸造了一流文化。集团把先进的企业文化作为企业持续、科学、和谐发展的核心力量。注重把企业精神、经营理念、职业道德、社会公德、精神风貌融入企业文化中,用个性突出、特色鲜明的企业文化凝聚人心,做到工程接到哪里,独特的企业文化就传播到哪里,影响到哪里。集团先后荣获国家和省市级荣誉数百项,并有8名同志荣获全国、省、市级劳动模范称号。致富了一方百姓。30多年来,帮助家乡发展建筑劳务输出,每年吸收安排剩余劳动力1万余名,建筑业已真正成为拉动地方经济发展的富民产业、支柱产业。过去贫困的农民和下岗职工发了建筑财,圆了致富梦,集团90%以上的职工家庭靠从事建筑过上了小康生活。积极投身新农村建设,投资兴建了镇农民集中居住示范小区,赞助建设了吴窑中心学校广场,支持镇村兴修道路,还为当地政府改善办公、办学、治安、交通条件作出了无私的奉献。集团先后多次为希望工程、晚霞工程、抗洪抗震救灾、老区扶贫基金会、残疾人联合会、慈善会和全市重点建设工程等捐款,总额达到5000多万元。 沈良兵主席说,集团30年来的发展变化,给了我们很多启示:只有艰苦奋斗,拼搏进取,才能成就大事业;只有改革创新,高点定位,才能推进持续发展。只有以人为本,用人到位,才能和谐健康发展;只有咬定目标,众志成城,才能确保快速增长;只有精细管理,追求完善,才能塑造企业品牌形象。这些是江中人集体智慧的结晶,是江中人在新的历史条件下必须传承发扬光大的优良传统,是企业文化的缩影。我们只有牢记集团创业发展的历史,牢记自身奋斗的经验,永葆昂扬进取的精神状态,抢抓机遇,不断开拓创新,才能站在新的历史起点上,再创发展新业绩。
沈良兵主席说,2008年,我们按照“大建筑、优房产、特多元”的发展战略,积极应对宏观调控形势,全力推进实施经营结构调整,科学破解发展难题,呈现出平稳发展态势。
经济指标稳中有升。新市场开发不断扩大。单体高大规模工程多。质量科技业绩明显。资质就位扎实推进。多元经济提速发展。
沈良兵主席指出,由于受国际金融海啸的影响,我国经济增速放缓,房地产市场出现波动,导致房屋土建工程的萎缩。一些需要垫资的项目难以承接,相当一部分在手的工程项目由于业主资金不足,施工进展缓慢。银行发放贷款更加谨慎,更加严格,造成建筑企业融资更加困难。我们应当清醒地看到这种态势2009年还会持续一段时间,但决不会是长期的。2008年11月上旬,国家出台了进一步扩大内需、促进经济增长的10项措施,投入巨资实施基础设施建设,前不久央行又大幅度下调了存贷款利率,近日中央又召开了经济工作会议,这些都是重大的利好,更给建筑业发展带来了极好的机遇,建筑业站在了新一轮大建设的前沿。我们必须理性地准确把握新形势,把抢抓机遇和整合集团综合优势结合起来,落实到工作的各个环节中去,把抢抓机遇转化为克服困难、战胜挑战的巨大力量,转化为新的经济增长点,破解难题保增长,加快调整促转型,用足用好新政策,坚定信心,落实坚决有力的措施,稳妥推进在建工程项目,努力开拓新市场,确保企业持续健康发展。
沈良兵主席强调,2009年我们要继续实施“大建筑、优房产、特多元”的发展战略,积极应对因金融危机带来的市场变化,突出“抢机遇,保增长,促发展”主题,全面提升发展质量,围绕资质就位申报、开拓新的经营市场、稳步推进房产开发,打造特色多元发展新优势,争创鲁班奖和国优工程奖,确保集团总产值在2008年的基础上递增20%,努力实现又好又快发展目标。
沈良兵主席要求,必须高度重视做好年终分配工作,解决好资金问题,保证职工年终分配到位。各公司必须尽快制定年终分配方案和应急措施,抽调人员,落实责任,创新追款方式方法,组织强有力的催款小分队,实行定点追讨,订指标,订任务,责任到人,钱不到手决不罢休。各部门之间要密切配合,协调作战,运用合理合法巧妙的方法,确保工资及时发放到位,不能留下隐患。每个党员干部和部门负责人都要站在讲大局,讲政治、讲稳定的高度,迅速行动起来,主动挑重担负责任。总公司财务管理部和各公司、部门、工程项目部要指导好、配合好、协调好,确保不出任何问题。
要高度关注劳务分包队伍和材料商的动态,力争尽快在工程项目所在地结账,认真化解面临的矛盾。要组织矛盾调解应急处理小组,防止极个别队伍或一些人利用这个时机上访滋事。一旦遇到矛盾纠纷,各公司主要负责人要亲自出面做好工作,协调处理好,争取对方的理解,千万不能简单草率从事。必须切实抓好施工安全生产和节后招工安排。冬季风雨雪较多,很容易发生意想不到的安全事故。要严加管理,严肃纪律,从严防范,安全管理人员更应该坚守好自己的岗位,履行好自己的职责,强化监管,确保春节期间不发生安全事故。各公司要根据承接工程的情况,尽早制定招工用工计划,安排专人负责,确保年后工人尽快到位。
沈良兵主席希望,全体干部员工以更加开阔的视野,更加高昂的斗志,更加解放的思想,更加务实的作风,积极应对新形势,把握发展新机遇,锐意进取,攻坚克难,勇往直前,为实现集团2009年目标任务而不懈努力奋斗!
会上,各分公司、专业公司和总公司各部门负责人分别作了交流发言。
集团有限公司总裁沈岳在会议结束前讲话。他说,集团董事局主席的重要讲话,站在集团发展的全局高度,实事求是地回顾了集团30年的奋斗成就和2008年的工作成绩,指出了发展中必须重视、需要解决的主要问题,分析了当前的新形势,对集团做好春节前后的重点工作提出了明确的要求,对2009年的工作做了周密的部署。这个重要讲话,是统领集团上下做好当前和今后一个时期工作的纲领性文件,希望大家准确理解、迅速贯彻落实董事局主席的重要讲话精神,紧紧围绕会议确定的工作任务,抓紧时间,迎难而上,精心组织,齐心协力,扎实做好年终分配和春节后的有关重点工作,认真谋划2009年及今后一个时期的各项工作,确保分配到位,和谐稳定。这次会议虽然时间不长,但开得非常实在、非常成功。我们真实地听到了各分公司、专业公司及总公司各部门的交流发言。这次会议既是一个对当前复杂形势的分析会和全年工作总结会,又是一个相互学习、共谋发展的交流会,也是一个对新一年度工作的部署动员会。
沈岳总裁强调,集团上下要进一步坚定发展的信心,把思想高度统一到集团对当前形势的正确判断和决策上来,站在集团的总体利益和全局的高度,团结一致,咬定目标,真抓实干,采取灵活有效的措施,应对复杂的形势,大胆地去拼,大胆地去抢,创造新的业绩。市场最低潮的时期,往往是最有投资潜力、最有发展机遇的时期。最困难的时期最能考验人,最能锻炼人,也最能发现人才。各公司要快速反应,集中一切精力,抓好结帐催款、组织资金工作,做到任务到人,责任明确。所有外包队伍人员的工资要在工地发放到位,材料商的材料款及其它陈欠款要做到有钱给钱,没钱给“话”,切不可躲躲闪闪、不接电话,切不可上缴矛盾、不负责任。本地职工的工资要帐目清楚,尽量打卡发放,把一切困难及早想到,把一切矛盾尽早化解,做到人性化妥善解决。各公司要通盘考虑安排好各项工作,既要突出重点,又要兼顾全面。要重视抓好来年的工程任务,保证来年队伍早出征,任务满负荷。要精心组织安全施工生产,确保不出任何问题,特别是各项目部负责人、安全管理人员,在非常时期头脑要清醒,工作要扎实,检查要到位,万万不可松懈。
会议期间,全体与会人员到总公司参观了装修一新的集团荣誉陈列室。