2011年12月24-25日集团在培训中心礼堂隆重举行了2011年总结、交流、培训大会。25日上午总结会上，集团董事局主席沈良兵从：1、各项指标再创新高，稳步保持增长态势；2、创优工作全面推进，质量科技业绩明显；3.房产开发势头良好，多元经济提速发展；4、创新人才培养机制，不断推进人才强企；5、强化安全生产管理，源头监控扎实有效；6、企业实力显著增强，江中品牌效应不断提升；7、党建工作成效显著，企业发展合力不断增强；8、总公司各部室保障有力，服务前方的主动性不断增强。等方面对集团2011年取的成绩进行了总结，并给予了充分肯定。同时也要求大家更清醒地认识到企业发展中存在的问题和不足。
沈良兵主席提出：2012年集团总体工作思路是：全面贯彻党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，充分认识和正确应对当前的宏观经济环境变化，坚定信心，创新管理，大力提升综合实力，大力推进观念创新、思路创新、管理创新、机制创新、科技创新和文化创新，突出抓好经营生产过程控制，加强企业执行力建设，夯实江中品牌基础，积极培育集团的市场优势和专业优势，努力推进企业更好更快发展。
2012年集团目标任务为：力争施工人数达5万人；施工总面积达1300万平方米；产值超过100亿元；争创1项鲁班奖；江中房产公司开发的江中世纪城项目加快施工进度，确保在下半年具备销售条件；久隆房产公司开发的临沂久隆城市广场一期项目，确保到年底施工建设、招商、销售、运营全部结束，全力推进二期项目的拆迁和开发。针对2012的目标任务，沈良兵主席要求：
（一）准确把握发展形势，攻坚克难争创一流
如何在建筑业加快发展的关键时期，抓住机遇、乘势而上，关系到我们在全省建筑业的行业地位和长远目标的实现。我们必须深刻认识企业发展的新形势，始终坚定大发展的信心和决心，推动企业更好更快发展。
1、深刻分析企业实际，把握企业发展的阶段性特征。集团自改制以来，在党委、董事会的正确领导下，集团上下艰苦奋斗、科学务实、勇于创新，企业平稳较快发展。我们集团近年来为什么能快速发展，我概括为“一基五高”：“一基”就是三百人才建设为企业发展打下了坚实基础，“五高”就是独具特色的企业文化建设提高了知名度，组建集团“江中”字号提高了知名度（好记、大气），晋升特级资质提高了知名度，提出争创百亿产值提高了知名度，连获鲁班奖提高了知名度。可以说，集团已经处在新的历史起点上，发展动力更加强劲，发展空间更加广阔，完全有条件推动企业发展和综合实力再上新台阶。同时也必须清醒地认识到，企业核心竞争力的提升仍然是我们发展的重要任务，集团仍然处在争创一流、加快发展的攻坚时期，争先进位、奋力赶超的决战时期。在新的形势下，更要记住我们昨天创业的艰难困苦，珍惜我们今天荣誉的来之不易，谋划我们明天发展的宏伟蓝图，认真总结经验，更加自觉地把握好发展规律，加快企业发展。
2、理清创新发展思路，正确处理事关全局重大关系。要围绕企业发展的阶段目标和任务，突出自身特点，创新发展思路，准确把握和处理好以下三个方面的关系：一是解放思想与统一思想的关系。解放思想的目的是统一思想，通过解放思想破除各种不适应企业发展的传统观念和思维模式，我们仍然要坚持过去提出的“三不做”，即：小工程不做、多层住宅不做、出国劳务不做。因为这些工程单位平方造价偏低，最终没有效益可言。我们要做就做高大工程，因为做高大工程有四个好处：一是锻炼了队伍；二是逼着加大了投入；三是效益得到了提高；四是提高了市场信誉。我们要强调“三个合作”，即：与政府合作；与央企、国企和上市企业合作；与规模大、实力强、信誉好的大型民营企业合作。他们规模大、实力强、讲诚信，与他们合作，企业不但能做大、做强，而且能降低企业的风险。只有统一对集团发展目标和战略部署的认识，才能形成加快企业发展的强大合力。二是坚定信心与增强危机意识的关系。面对复杂多变的经济形势，在树立发展信心的同时，必须始终保持强烈的危机意识，要向科学管理要劳动生产率、向提高人员素质要劳动生产率、向增加施工设备要劳动生产率、向建筑科技创新要劳动生产率，增强加快发展的紧迫感。三是稳步发展与跨越发展的关系。企业稳步发展是跨越发展的基础和保证。同时，面对新的形势和任务，我们不能满足于现有的发展速度和发展水平，必须实现规模和效益的跨越式增长，努力加强“四个建设”，即：人才建设、党的建设、文化建设、经济建设，从而进一步拓宽企业的发展空间。
3、优化产业发展结构，不断提升市场竞争力。今年以来，在各分公司的共同努力下，集团产值规模快速增长。7月9-11日，我们在哈尔滨召开了2011年争创百亿产值推进会，得到了市委、市政府主要领导的高度重视和支持，市委陈书记作了重要批示，姜市长亲临会议并作重要讲话，我们响亮提出了今年争创百亿产值的奋斗目标。现根据年终的统计数据来看我们的产值预计将达到百亿元。当前，要按照“开拓经营，规模取胜，效益优先”的原则，逐步形成业务支撑力大、市场互补性强、资源相对集中的市场占有体系，不断提高工程总承包能力和市场占有能力。要充分发挥好土建优势，重点做好大体量建设项目的承揽工作，集中优势资源做强、做大品牌，积极参与重点工程项目的竞争，力争在高端建筑市场上有较大的突破。要敢想、敢干、敢试、敢闯，以敢为人先的勇气和魄力去开拓新市场，在大项目、重点项目承揽上实现新突破，不断提高市场占有份额。
（二）创新管理夯实基础，提升运行质量和效益
基础管理是企业持续、健康发展的根本保障，是提高集团运行效益、规避企业风险的重要基础性工作，必须高度重视，始终长抓不懈，切实做好。明年，要以内部控制体系建设为主线，重点强化以下六项管理工作，不断增强企业的经营效益。
1、重点抓好工程质量和安全生产。要增强全员的质量意识，加强施工过程中的有效监督，追求过程控制，建造出一批精品、名牌工程，使技术质量管理服务于效益增长和品牌的提升，努力形成可信度强的江中质量品牌。要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全技术措施，落实安全生产责任制，尽快形成系统完善的安全管理网络，推进安全监管体系化、安全管理信息化建设，搞好施工现场管理，有效防范事故的发生。
2、重点抓好工程预决算和合同管理。工程预决算是企业经营工作的重中之重，直接关系到我们的经营效益。要加大对预决算工作的调控和管理力度，缩短结算周期，提升结算质量，不断提高经营效益。要加大培训力度，切实提高预决算人员的综合素质。要切实抓好合同管理，自觉增强风险意识和法律意识，提高风险识别能力，特别要强化合同评审、签订、履约、法律诉讼等各个环节的监控能力，完善法律事务管理制度，发挥内部审计的监督职能，构建全方位、全过程的合同内控体系，有效地规避和化解企业经营风险。
3、重点抓好劳务队伍建设。劳务队伍管理是我们项目管理的薄弱环节，要建立起规范有序的使用、评价和淘汰制度，尤其要做好农民工工资发放的监督管理工作，有效地防范企业的经济风险和法律风险。必须高度重视内部劳务队伍建设，按照专业对口、新老搭配的原则，使劳务队伍年龄结构、专业结构趋于合理。要适时组建劳务公司，有条件的分公司可结合本单位的实际进行，不断提升劳务队伍的生产效率和经济效益。
4、重点抓好工程创优工作。我们集团已经连续三年荣获国家质量最高奖鲁班奖，对集团持续健康发展意义十分重大，社会影响极为深远。今后我们每年都要争创1个鲁班奖，近期有三个项目符合条件：1、无锡第一上海，10万平方米；2、徐州二院病房楼，11万平方米；3、海安中洋高尔夫公寓，24万平方米。有关分公司要尽快制定创优计划，组织专门班子全程跟踪，建立健全软件资料；要主动回访维修，及时掌握方方面面的信息，加强沟通联系，确保实现“鲁班奖”创建目标，同时，带动企业整体创优水平的提升。
5、重点抓好项目信息化建设。集团信息化虽然通过了省住建厅专家组考评，但还有被国家住建部抽查的可能，这就要求集团各分公司及总部各部室仍然要高度重视，继续按考评要求将数据录入到位。同时，我们将把项目的信息化建设作为一项长期工作来抓，并深入到集团其他各个业务板块中，实现多信息化单元系统的综合应用，从而使集团加快实现从粗放型管理向集约型管理的转变。
6、重点抓好企业文化建设。党的十七届六中全会对我国文化事业发展作出了全面规划和部署，实现“文化自强”的目标给我们提出了新的更高的要求。我们集团如何进一步加强企业文化建设,提高核心竞争力，非常重要。在当前新的形势下，针对集团发展实际，我们应突出加强以下几方面的企业文化建设：一是努力培育企业精神；二是努力升华企业理念；三是精心打造企业品牌；四是以人为本，不断提高员工素质。五是开展职工岗位行为规范集中教育活动，让企业文化落地生根；六是突出特色，开展项目文化建设。良好的企业文化对集团的长期发展有着不可替代的作用。我们要用文化力激活生产力，用文化力提升管理力、执行力，用文化力打造核心竞争力，为集团的科学发展、安全发展、和谐发展提供生生不息的动力源泉。
（三）切实加强党建工作，凝心聚力务求实效
2012年，是实现大发展、大跨越的关键一年，企业改革与发展的任务将更加繁重。面对新的形势和任务，党建和思想政治工作要更加贴近中心、贴近员工，要更具有针对性和感召力，营造出团结一致干事业、齐心协力谋发展的浓厚氛围，把力量凝聚到加快发展上来。要继续加大党风廉政建设力度，重点完善各项监督机制，维护好江中风清气正的和谐氛围。要不断提高各级党务政工干部的自身素质，努力塑造复合型的思想政治工作者队伍，切实做好员工的思想政治工作。工会、共青团组织要在党委的统一领导下，紧紧围绕集团的生产经营创造性地开展工作，找准工作的切入点，提高工作的针对性和有效性，真正做到围绕生产经营开展活动，在突破重点、难点中推动企业健康和谐发展。 要继续完善以职工社会保险为主体的社会保障体系，维护好员工合法权益。 最后沈良兵主席说：明年是我们集团承上启下、继往开来、加快发展的关键之年、攻坚之年。展望未来，任重道远，前景美好。“目标就是力量，奋斗才会成功”。让我们围绕集团确定的发展目标，进一步解放思想、振奋精神，顽强拼搏、开拓奋进，为连获鲁班奖、确保“百亿产值”、打造“百年企业”实现集团2012年目标任务而努力奋斗！
大会由集团有限公司总裁沈岳主持。
24日上午集团邀请汇聚集团专家进行了培训。
24日下午集团各分公司负责人及总公司各部室负责人进行了交流发言。